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「我知道 Apple 在業(yè)界的地位，他們一直是領(lǐng)導(dǎo)者，所以做出這個(gè)決定並不難。」
Chris，機(jī)器學(xué)習(xí)/人工智慧工程經(jīng)理 匹茲堡，美國(guó)
在加入這間公司之前，你曾經(jīng)自行創(chuàng)業(yè)？
答：對(duì)，那時(shí)我開始逐漸喪失視力，而現(xiàn)在已經(jīng)是法定盲的程度，所以我們製作了一些聲控 app，為弱視的族群提供更好的體驗(yàn)。
離開這樣基於個(gè)人使命感而創(chuàng)立的公司，很不容易吧？
答：嗯，其實(shí)最讓我充滿熱忱的並不是公司本身，我對(duì)解決問(wèn)題、提升人們的生活品質(zhì)更感興趣。而 Apple 就提供了我成就這個(gè)理念的資源。
「在 Apple 追求事業(yè)代表我能更專注、更有進(jìn)展，也更有影響力。」
但 Apple 不是你唯一的選擇，對(duì)吧？
答：沒(méi)錯(cuò)，但我選擇 Apple 的首要原因就是產(chǎn)品。畢竟，iPhone 大概是數(shù)十年來(lái)最創(chuàng)新的輔助使用裝置了。
是什麼讓 iPhone 成為輔助使用裝置？
答：喔，它改變了我們所有人與世界互動(dòng)的方式。iOS 的功能和 app 可以根據(jù)個(gè)人需求來(lái)調(diào)整。如今，歸功於像「旁白」這類的功能，iPhone 仍是比其他智慧型手機(jī)都更加友善使用得多，更無(wú)障礙。大家都很欣賞愛用 Siri、HomeKit 或「播報(bào)訊息」等功能。對(duì)多數(shù)人來(lái)說(shuō)可能單純只是方便一點(diǎn)的功能，對(duì)於喪失視力的人來(lái)說(shuō)，卻可能足以改變他們的一生。
還有第二個(gè)原因嗎？
答：Apple 的價(jià)值觀。這裡長(zhǎng)久以來(lái)就致力於輔助使用，至今依然堅(jiān)持如此。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為了支持這項(xiàng)工作，投入了大量的資金。比起季度利潤(rùn)，他們更在乎做正確的事，以及人權(quán)。
這點(diǎn)如何體現(xiàn)在工作場(chǎng)所中？
答：我們的團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)人員都非常樂(lè)於提供協(xié)助，透過(guò)許多方式支援我的工作型態(tài)。事實(shí)上，Apple 有一整個(gè) People Accessibility 團(tuán)隊(duì)，專注在工作環(huán)境的無(wú)障礙事宜。
「Apple 一再明確地強(qiáng)調(diào)非常重視以人為本，對(duì)於員工和顧客都是?！?/p>
他們是你的堅(jiān)強(qiáng)後盾。
答：不只是我，這間公司非常多元，我們支持著每一個(gè)人。能在這裡為更多人們創(chuàng)造機(jī)會(huì)，真的很有成就感。
怎麼說(shuō)？
答：例如，我曾協(xié)助開展人工智能/機(jī)器學(xué)習(xí)輪換計(jì)畫，這是專門提供給大專畢業(yè)生，自從推行以來(lái)，一半?yún)⒓诱叨际桥浴?/p>
所以你做的不僅是工程設(shè)計(jì)。
答：嗯，那算是我工作的一部分。大家都很喜歡參與這類專案，因?yàn)槊總€(gè)人都知道這能帶來(lái)的影響力。他們會(huì)說(shuō)：「酷，要不要幫忙？」
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