Apple 是你將與懷抱著同樣熱忱的夥伴共事的所在，同時也是專業(yè)引領(lǐng)業(yè)務(wù)的地方。在?這?裡，我們推崇勇氣和原創(chuàng)思維，激發(fā)你在大家的共同合作中一展所長。
我們的做法
Apple 最為歷久彌新的設(shè)計，或許當?屬 Apple 本身
Apple 的組織架構(gòu)是依職能專業(yè)而非業(yè)務(wù)單位來規(guī)劃，這在我們這樣規(guī)模的公司十分罕見。我們讓專家?guī)ьI(lǐng)專家：硬體專家主導硬體事務(wù)，軟體專家主導軟體事務(wù)，而設(shè)計專家主導設(shè)計事務(wù)。這與多數(shù)其他大型公司由總經(jīng)理監(jiān)督經(jīng)理的做法截然不同。Apple 之所以為 Apple，是因為我們讓工作領(lǐng)域中最專業(yè)的人擁有該領(lǐng)域的決策權(quán)。
Apple 的領(lǐng)導人員將他們的專業(yè)知識與另外兩項重要的特質(zhì)完美結(jié)合：那就是深入細節(jié)，並樂意在集體決策時進行共同辯論。對這裡各層級的人來說，能與專家一起工作，獲得相關(guān)指引和指導，可以讓他們釋放潛能，甚至達成令人振奮的提升。這種領(lǐng)導方式致力於相互合作，從而帶來創(chuàng)新的成果。
進一步了解 Apple 的組織架構(gòu)如何帶來創(chuàng)新。
如果你真的想了解東西是如何製作而成，想要深入鑽研細節(jié)，讓自己創(chuàng)意無窮，Apple 就是屬於你的地方。Shravan，製造設(shè)計工程經(jīng)理
合作
精彩絕倫的想法，因?挑戰(zhàn)而生
看到所有跨職能合作和我們所建立起的關(guān)係，最終成就出精彩的產(chǎn)品，這讓我感到無比自豪。
在 Apple，合作不僅僅是單純的一起工作，更代表了充滿熱忱的共同辯論。零售、硬體或行銷團隊的成員可能重視不同議題，但互相尊重、坦誠討論的原則卻是相同的：我們提倡想法、辯論觀點，最終在彼此的思維立基上凝聚出最佳解決方案。
跨職能的協(xié)作非常重要，因為沒有一個團隊能單獨全權(quán)負責一項產(chǎn)品或服務(wù)。即便只是新產(chǎn)品的一個關(guān)鍵零組件，也可能需要數(shù)十個專家團隊攜手合作。然而，每個團隊都有共同的目標：創(chuàng)造不同凡響的使用者體驗。
創(chuàng)新
當專家做出決策，就?是決心做?出?創(chuàng)?新
創(chuàng)新，就來自於那些專精自己領(lǐng)域的人，無論他們從事的是人生的第一份工作，或是數(shù)十年職業(yè)生涯中的最新專案。在 Apple，創(chuàng)新仰賴的不僅是才華洋溢的個人，專家社群同樣重要，彼此全都專注在我們可以做些什麼，而非已經(jīng)做了什麼。我們滋養(yǎng)出這樣的文化，藉由給予專家空間去大膽但充分掌握地冒險，從而創(chuàng)造突破。
這裡的每個人都是創(chuàng)新者，或是未來的創(chuàng)新者，即使在顧客往往沒注意到的領(lǐng)域：像是 Siri 規(guī)劃者和工程師，他們透過不斷更新和在搜尋回應(yīng)裡提升中立性來協(xié)助減少偏見；還有設(shè)計、製造、運送數(shù)百萬個 COVID-19 面罩給第一線醫(yī)護工作者的團隊；以及我們公司其中一家餐廳的主廚，專利設(shè)計出了環(huán)保披薩盒。
