Apple, tutkunuzu payla?an ki?ilerle ?al??t???n?z yerdir. Uzmanl?k i?ten ?nce gelir. Cesaret ve ?zgün dü?üncelere olan sayg?m?z, birlikte yapt???m?z i?e elinizden gelenin en iyisiyle katk?da bulunman?z? sa?lar.
?al??ma Bi?imimiz
Apple’?n en kal?c? tasar?m? Apple’?n?kendisi?olabilir.
Apple i? birimleri yerine i?levsel uzmanl?klara g?re organize?edilmi?tir. Bu, bizim boyutlar?m?zdaki bir ?irket i?in nadir?g?rülen bir durumdur. Biz, uzmanlara liderlik eden uzmanlar?z. Donan?m uzmanlar? donan?ma, yaz?l?m uzmanlar? yaz?l?ma, tasar?m uzmanlar? da tasar?ma liderlik eder. Bu?durum büyük ?irketlerin ?o?unda farkl?d?r. O ?irketlerde genel müdürler müdürleri y?netir. Apple’?n Apple olma nedeni, herhangi bir i? alan?nda karar alma yetkisinin o alandaki en?uzman ki?ilere ait?olmas?d?r.
Apple’daki Liderler uzmanl?klar?n? di?er iki karakter ?zelli?iyle bir araya getirirler: Detaylara odaklanabilme ve birlikte karar?alma a?amas?nda i?birli?ini temel alan tart??malar yapabilme. Buradaki her seviyeden insan i?in konuyla ilgili rehberlik ve mentorluk sunan uzmanlarla ?al??mak ?zgürle?tirici, hatta heyecan verici olabilir. Liderli?e olan bu?bak?? a??s?, inovasyon getiren i?birli?i konusundaki kararl?l??? yans?t?r.
Apple’?n inovasyon?amac??do?rultusunda nas?l organize edildi?ini ??renin.
Ger?ekten bir ?eyin nas?l yap?ld???n? anlamak, detaylara?inmek ve ?ok?yarat?c??olmak?istiyorsan?z olman?z?gereken?yer?Apple.Shravan, üretim Tasar?m? Mühendislik Müdürü
??birli?i
Harika fikirler?zorluklar?n kar??s?nda durur.
Farkl? b?lümlerin yapt??? tüm i?lerin ve?olu?turdu?umuz tüm ili?kilerin bir?üründe bir araya geldi?ini g?rmek bana inan?lmaz gurur veriyor.
Apple’da i?birli?i birlikte ?al??maktan ?ok daha fazlas?d?r. Tutkular? ?ne ??karan, i?birli?ini temel alan tart??ma anlam?na gelir. Retail, donan?m veya pazarlama ekiplerindeki ?al??anlar farkl? sorunlara odaklan?yor olabilirler. Ancak sayg?l?, dürüst tart??man?n ilkeleri hi? de?i?mez: Fikirleri savunuruz, bak?? a??lar?n? yar??t?r?r?z ve nihayetinde en iyi ??züme ula?mak i?in birbiriminizin dü?üncelerine katk?da bulunuruz.
B?lümler aras? i?birli?i büyük ?neme sahiptir. ?ünkü hi?bir ekip bir üründen veya servisten kendi ba??na sorumlu de?ildir. Yeni bir ürünün tek bir ana bile?eni i?in düzinelerce uzman ekibi gerekebilir. Yine de her ekip ortak bir ama? i?in ?al???r: Ola?anüstü bir kullan?c? deneyimi yaratmak.
?novasyon
Kararlar? uzmanlar verdi?inde bu kararlar inovasyon getirir.
?novasyona i?ini bilen insanlar liderlik eder. Bu durum, bu ki?iler hayatlar?n?n ilk i?inde olsalar da, on y?llar süren bir kariyerdeki en?son yapmakta olduklar? projede olsalar da de?i?mez. Apple’da?inovasyon yaln?zca parlak fikirli bireylere ba?l? de?ildir. ?nceden yap?lm?? ?eylerdense yap?labilecek ?eylere odaklanan uzmanlardan olu?an bir toplulu?a ba?l?d?r. Bu kültürü, bizi yeni?bulu?lara g?türen cesur ama bilin?li riskler almalar? i?in uzmanlara alan sa?layarak besleriz.
Buradaki herkes inovasyon yapm??t?r ya da yapacakt?r. Bu,?mü?terilerin genelde fark etmedikleri alanlarda bile ge?erlidir: Devaml? güncellemeler ve arama yan?tlar?ndaki sayg?l? tarafs?zl?kla ?n?yarg?n?n azalt?lmas?na yard?mc? olan Siri kürat?rlerine ve mühendislerine bir bak?n. Veya ?n cephedeki t?p ?al??anlar? i?in COVID-19 yüz kalkanlar? tasarlayan, üreten ve g?nderen ekiplere. Ya da kafelerimizden birinde ?al??an ve ?evre?dostu pizza kutular?m?z?n patentini alan ?efe.
Fikirleri istedi?imiz u?lara ta??mak i?in tüm gereken kaynaklar emirimizde. Hi?bir fikir de fazla ??lg?n de?il.Jen, Geli?mi? üretim Mühendisi
Apple’da Ya?am
Toplulu?umuza kat?l?n
ve toplulu?umuzun ?ekillenmesine yard?mc??olun.
Hayat?n?zda bir fark yaratacak kaynaklarla desteklenirken
birliktelik, geli?im ve ?zgünlü?e ?nem veren, i?birli?ini ?ne ??karan bir?kültürü ke?fedin.