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Apple Learning Coach
全世界

齊學習,齊引領。

超過 5,000 認證導師
超過 12 萬名 教師獲支援
超過 300 萬名 學生受惠

單憑一個人的力量,如何影響一間學校?透過 Apple Learning Coach 計劃,讓教育培訓工作者激發(fā)同理心,凝聚社群,以及推動協(xié)作文化。德州 Richardson Independent School District 教學科技總監(jiān) Morgan Cave 說道:「當導師培訓老師時,我們知道成果將會滲透到學生身上,並對課堂學習持續(xù)影響?!笰pple Learning Coach 專業(yè)學習計劃自推出以來,一直以教育工作者及領導層為對象;在全球十多個國家和地區(qū),已認證數(shù)以千計導師。他們所引發(fā)的創(chuàng)新力量,產(chǎn)生深遠的迴響。這項計劃,本著教育工作者和學生的需要而設計,用心編排。

完成認證計劃的導師,都學到在課堂將科技融入教學的技巧。他們不但學習如何更有效應用科技,更觸及新的想法,與同儕建立互信和連繫。墨西哥城 Colegio Cristobal Colón 學術總協(xié)調(diào)員 Ana Lilia Gómez Iniesta 表示:「我們有一個連接全球的社區(qū),超越墨西哥地域界限,不限於本地人,更讓我們向世界各地的教育工作者學習?!巩攲熞酝硇囊I,支援其他教育工作者和學習者,便激發(fā)起強大的影響力,改變課堂,提升整個社區(qū)發(fā)展。

「怎樣在學校孕育持續(xù)的文化,讓行動倡議能在領導團隊更替後,繼續(xù)運作?」澳洲珀斯 Floreat Park Primary 副校長 Matthew Wright 對問題加以解釋:「就是必須讓教學團隊加強實力,互相支援、指導,發(fā)揮影響,並對彼此負責。」透過計劃,導師從內(nèi)而外學會培育校園文化的技能,創(chuàng)造樂於助人的環(huán)境。蘇格蘭格拉斯哥 St. Andrew’s Secondary 校長 John McGhee 同樣指出:「在學校,人與人之間建立真正的互助文化。」

本計劃不僅超越專業(yè)學習的基本要求,更以嚴謹?shù)恼n程,加強導師運用 Apple 科技的技能與自信。86% 的 Apple Learning Coach 表示,在培訓教師時信心增強;10 名導師中有 9.1 名提及,透過參與計劃,成功改進自己的培訓策略。上奧地利州教師教育院校的教學與數(shù)碼化副校長 Anna Gruber 指出:「我相信同事學習新技能的關鍵,不應限於數(shù)碼領域,而更在於培訓技巧;這樣,才可在學校中,擔任讓效能倍增的領導者?!?/span>

當導師得到合適的工具與支援時,其他老師就有條件輔助學生成功。馬來西亞教育部教育資源及科技處副總監(jiān) Moktar Wahid 說道:「我們的終極目標是讓學童受惠。」最佳的解決方案始終以人為本,在教育工作者身上投入資源,等同投資社區(qū)未來。蘇格蘭格拉斯哥市議會數(shù)碼發(fā)展主任 Chris Mier 強調(diào):「這可以掀起巨大的漣漪效應?!?/p>

這一切,都由一位導師開始。

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